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人才战略

 

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人力资源任务 
落实“人才兴企”的中心战略,提拔总公司可继续开展竞争上风,保证建立国际一流动力公司目的的完成。
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人力资源目的 
对峙迷信公道、精悍高效的用人政策,优化人力资源布局;增强“三支步队”建立,落实人才转动开展

计划;美满人力资源办理系统,创建具有市场竞争力的用工制度和薪酬制度;发扬人力资源比力上风和

政策导向作用,创建员工差别的职业开展通道,完成公司与员工的配合开展。
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人力资源战略 
构建高效构造机构,依据公司的战略目的,构建并坚持精悍、高效的构造机构,使构造范围、布局和特

征满意商业疾速开展必要,确保构造开展的顺应性与前瞻性,打造中心竞争力。
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提拔员工竞争力
支持鼓励员工不停学习,提供与公司开展目的分歧的培训与开展时机,尽力提拔员工竞争才能,完成企

业与员工的“双赢”。
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创新办理制度系统
依据公司的要求,不停更新办理理念,创新办理机制,营建明晰的政策情况,美满配套的制度系统,保

障并推进公司战略目的的完成。
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营建开放调和气氛
营建开放、通明、同等、包涵的情况,对峙“以人为本,关爱员工”的理念,营建调和气氛。

 

 

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